Las claves para mejorar la logística en tu almacén

En función del número de pedidos que tengas al día, la logística de almacén puede variar. Necesitas estar preparado para abarcar el volumen de pedidos que tienes ahora mismo y que puedes tener en el futuro próximo. Llevar una estrategia logística racional te ayudará a evitar que un alto volumen de solicitudes acabe por hacer colapsar tus procesos logísticos.

¿Qué claves hay que tener en cuenta para potenciar la logística de tu almacén? ¿Cuáles son los elementos básicos que hay que tener en cuenta?

Consejos para mejorar la logística de almacén

En este artículo te daremos las claves para que puedas mejorar la gestión de la logística de almacén, un aspecto esencial para el buen funcionamiento de los procesos en tu negocio.

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1. Determina los stocks de alta rotación

Los stocks de alta rotación son aquellos que se venden muy rápidamente. Es decir, no permanecen mucho tiempo en tu almacén. Por tanto, siempre has de tenerlos en un lugar privilegiado para poder acelerar al máximo todo el proceso logístico.

Obviamente, cuando hablamos de pequeños almacenes y un bajo volumen de pedidos, este asunto puede no ser tan relevante. Pero cuando hablamos de decenas o cientos de pedidos al día organizar correctamente el stock en tu almacén para que los stocks de alta rotación se puedan procesar más rápidamente es muy importante.

2. Organiza los productos

Los productos deben ser fácilmente localizables e identificables. Esto nos evitará que se produzcan demasiados errores en el inventario. Para organizar los productos, cada uno debe tener su correspondiente etiqueta y debes disponer de dispositivos lectores para poder identificarlos.

Al igual que hay que identificar los productos individuales, también hay que identificar lotes y palés de productos. En el caso de las empresas B2B que venden al por mayor, esto es todavía más importante. Disponer de una herramienta de gestión de almacén que te permita gestión del etiquetado y gestión de lotes puede ayudarte mucho en esta tarea.

3. Prevé la rotura de stock

Piensa que en la mayoría de empresas de fabricación o distribución, pero también de retail, en algún momento se puede producir una rotura de stock. La rotura de stock es como llamamos al momento en el que a la empresa no le quedan mercancías en el almacén para servir un determinado pedido.

Esto puede preverse si marcamos unos stocks mínimos y nos anticipamos a la rotura de stock, de tal manera que podamos evitar que se produzca un tiempo dilatado sin poder servir los pedidos.

4. Lleva el registro de jornada de tus empleados

Gestionar el registro de jornada de los trabajadores del almacén no es sólo una cuestión legal. Es importante para que podamos medir su productividad y asegurar la eficacia de nuestros procesos.

Llevar un control exhaustivo de las horas trabajadas nos ayuda también a conocer mejor al capital humano de nuestra empresa y adaptarnos a las necesidades operativas de la compañía.

5. Planifica tus procesos

Otro de los aspectos que no puede faltar es la planificación y optimización constante de los procesos, desde el procedimiento para llevar a cabo el "picking" (preparación de los pedidos) hasta el transporte de los mismos hacia su destino, que puede ser un punto de venta o directamente el domicilio del consumidor.

Llevar un sistema te permitirá mejorar la productividad de tus procesos, reducir errores y evitar las dificultades asociadas a la logística de almacén.

6. Utiliza una herramienta multi-almacén

Por muchas razones, a una empresa puede interesarle disponer de almacenes separados. Por ejemplo, si disponemos de stocks diferentes para dos líneas de negocio distintas; o si queremos que cada delegación en otros países funcione de manera independiente, con su propio almacén y sus propios procesos, está claro que necesitas disponer de una herramienta que te permita gestionar este aspecto.

Con soluciones como myGESTIÓN podrás adaptarte a las necesidades de tu negocio para gestionar varios almacenes desde un solo programa, creando tantos usuarios como necesites y asignándoles los permisos correspondientes para acceder al área que les afecta.

myGESTIÓN, tu software de gestión para control de almacén

Aunque myGESTIÓN es un ERP integral, es una herramienta que dispone de un módulo de control de almacén. Hablamos de una solución práctica y eficaz para empresas que necesiten gestionar la logística de manera profesional y eficaz, controlando por ejemplo las roturas de stock y evitando al máximo los errores que se puedan producir en los procesos de trabajo.

Tu empresa tiene necesidades de gestión que van más allá de la gestión de almacén. Necesitas una solución única e integrada que te permita controlar tu negocio desde un solo lugar. Si quieres migrar a myGESTIÓN, vas a descubrir que es una herramienta muy completa y con módulos adaptados a tus necesidades. Solicita más información en nuestra web sin compromiso.


Etiquetas: gestión de almacénlogísticagestión de inventario