El BLOG de myGESTIÓN

A medida que tu negocio crece, la gestión se va volviendo más compleja. Por ejemplo, en el caso de que pases a tener una única delegación, a tener múltiples oficinas y múltiples puntos de venta, la gestión se vuelve más complicada porque hay que centralizar las cuentas de todas las oficinas desde donde vendes al cliente.

Cuando aumenta el número de delegaciones, hay que tener en cuenta que cada una debe ser rentable por sí misma. Es decir, a lo mejor tú tienes una oficina en Madrid y otra en Almería, pero en la de Madrid los ingresos son más altos que los gastos, mientras que en la de Almería tienes un nivel de gastos muy elevado en comparación con los ingresos.

Tener una panorámica de estos aspectos es esencial para poder tomar decisiones en tu negocio, para ver en qué medida tus delegaciones son autosuficientes y está justificado que tengas abierto un punto de venta en determinadores lugares.

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A lo mejor has pensado: eso de implementar un ERP no es para mi pequeña empresa. O existen otras formas de gestionar la empresa que no requieren del uso de este tipo de tecnología. Sin embargo, lo cierto es que hay algunos puntos claves en los que deberías plantearte la adopción de un ERP en tu empresa.



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Batido natural, jugo de fruta o smoothie es un concepto que ha cogido fuerza en los últimos años. Aunque, a priori, es un producto que se consume en América, la práctica se extiende también al viejo continente. Una de las empresas líderes del sector en Latinoamérica, Cosechas -franquicia de origen costarricense-, que cuenta con más de un millar de tiendas distribuidas en 13 países, ha decidido comenzar su expansión en Europa con varias tiendas en la capital de España.

El CEO de la marca en España, Julio Pavón, explica cómo han comenzado a gestionar sus comercios en Madrid con el ERP para franquicias de myGESTIÓN y las impresoras de EPSON.

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