5 consejos para evitar problemas en la gestión empresarial

¿Cómo evitar problemas en la gestión empresarial? ¿qué tener en cuenta para que no se produzcan dificultades con la gestión de la empresa y podamos mantener nuestras cuentas de forma adecuada? Hay muchos aspectos de la gestión empresarial a los que sin duda hay que prestar mucha atención de cara a tener una buena rentabilidad y evitar sustos, por lo que es esencial llevar una contabilidad correcta y tener en cuenta algunos consejos para llevar las cuentas al día.

En el post de hoy os vamos a hablar de algunos consejos para evitar tener problemas de gestión de tu empresa y que podéis aplicar en vuestros negocios.

Consejos para evitar problemas con la gestión de tu empresa

Tener un negocio propio puede dar muchas complicaciones, pero hay aspectos de sentido común que todo el mundo debería tener en cuenta si eres autónomo o diriges una empresa para evitar problemas. Si en un artículo anterior te explicábamos qué características necesitabas para la gestión empresarial, en este post vamos a darte algunos consejos para que evites posibles errores:

1. Lleva un control exhaustivo de las facturas

Cuando recibes unas pocas facturas, resulta más o menos llevadero. Sin embargo, en el momento en el que tu negocio se vuelve más complejo, las cosas cambian. Debes aprender a llevar un control eficaz de las facturas, tanto de las de gasto como las expedidas por tu propia empresa.

Esto te permitirá que luego te cuadren las cuentas, así como evitar errores en las declaraciones de impuestos, lo que te podría conducir a una sanción si no lo subsanas a tiempo.

2. Maneja bien tu tesorería

La mayoría de negocios basados en la compra o venta de productos y/o servicios deben tener en cuenta que la tesorería es muy importante. Debes prevenir las fechas de pago y de recepción de ingresos para que en ningún momento te veas con que no puedes pagar un servicio o no dispones de suficiente liquidez.

Toda empresa debe contar además con cierto margen de maniobra para poder hacer frente al riesgo de manejar cantidades de dinero altas, tanto en los pagos como en los cobros.

3. Trata de evitar o reducir la pérdida o deterioro de mercancía

Si dispones de una tienda física y te encuentras con que algunos de tus productos se pierden o deterioran y ya no los puedes vender, has perdido el 100% del coste de la adquisición durante la operación.

Esto podría evitarse llevando una mejor gestión de almacén, asegurándose de que los productos se mantienen en las condiciones adecuadas y realizando un buen etiquetado y clasificación de los productos.

4. No compres lo que no puedes vender; aprende de tus números

Toda compra de mercancía implica un riesgo para el empresario. Desde el momento en el que compras hasta que vendes, pasará sin duda un tiempo, que puede ser más o menos prolongado. Sería importante que lleves un buen control del tiempo que tardas en vender el stock del que dispones para que puedas racionalizar tus compras y no comprar de lo que todavía tienes y se vende a un ritmo lento, para invertir más en aquello de lo que nunca dispones de suficientes existencias para satisfacer la demanda.

Busca, eso sí, la mayor rentabilidad. Hay productos que puede que se tarde mucho en vender, pero su precio puede ser alto y la sola venta de un producto puede valer la pena.

5. Ten en cuenta el factor estacional

En la gestión empresarial, siempre hay que tener en cuenta el factor estacional. No vas a vender igual un mismo producto en Navidad que en otra temporada del año, también hay productos que se venden mejor en verano que en invierno o dependen de la temporada, por lo que es muy importante tener esto en cuenta a la hora de hacer tus previsiones de ventas.

Disponer de un software de gestión para empresas como myGESTIÓN te va a permitir tener una panorámica de todos estos aspectos para que puedas optimizar tu estrategia de marketing de cara a obtener una mayor rentabilidad.

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