Artículos para el Tema: 'proveedores'
7 consejos para mejorar la gestión de compras
Samuel escribió este artículo el 23/01/2018, en la categoria: ERP
La gestión de compras es uno de los aspectos estratégicos que más influyen en la competitividad de un negocio. Una mala gestión de compras puede dar lugar a problemas de liquidez, pérdidas por productos deteriorados, acumulación de activos que no se venden, etc. El valor de la empresa depende, en gran parte, de que llevemos a cabo una gestión de compras inteligente.
¿Qué consejos tener en cuenta a la hora de realizar la gestión de compras? ¿Cómo llevar a cabo una buena estrategia de compras de cara a optimizar los resultados de la empresa? En este post te mostraremos algunos aspectos que debes tener en cuenta.
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Claves de planificación financiera para tu PYME
Samuel escribió este artículo el 20/02/2017, en la categoria: ERP
¿Sabes en qué consiste la planificación financiera? Es un concepto fundamental en tesorería que puede ayudar mucho a tu negocio. Cuando planificamos las finanzas de nuestra empresa mes a mes, nuestra gestión nos permite disponer de más dinero líquido, poder recurrir a él en el momento justo y, sobre todo, tener libertad para tomar mejores decisiones.
En este post queremos darte algunas de las claves de planificación financiera para que puedas aplicar en tu PYME. Se trata de un punto fundamental que muchas pequeñas empresas ahora mismo no están poniendo en práctica.
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6 consejos para la gestión de proveedores que debes tener en cuenta
Samuel escribió este artículo el 02/12/2016, en la categoria: Contabilidad
La gestión de proveedores se ocupa de mantener unas buenas relaciones con los proveedores de productos y servicios. Mantener un buen sistema de trabajo con ellos es fundamental para que nuestra tienda online o física disponga de todos los suministros necesarios para ofrecer un buen servicio a los clientes. En este post te daremos simplemente algunos consejos para la gestión de proveedores que te pueden resultar útiles.
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5 consejos para llevar a cabo un buen control de inventario
El inventario de toda empresa debe estar orientado a cumplir unos objetivos; esto es, conseguir la mayor rentabilidad posible, pero manteniendo también la liquidez necesaria para que pueda existir un flujo de efectivo saludable para el negocio.
Un exceso de existencias puede conducir a pérdidas económicas si los productos no se llegan a vender, o no se venden en el tiempo necesario para conseguir las metas que se ha marcado la empresa. Por otro lado, no disponer de suficiente stock puede conducirnos a perder ventas que nos aportarían un mayor beneficio.
La selección de los productos que habrá en nuestro inventario también es importante; hay productos con mayor margen de rentabilidad, otros que tienen poco margen, pero que se venden rápidamente y otros que directamente no se venden en mucho tiempo.
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