El BLOG de myGESTIÓN

Un negocio que no intenta constantemente medir, analizar y mejorar sus propios procesos e infraestructuras, está destinada a perder competitividad y, por tanto, al fracaso. Si quieres mejorar la gestión de tu empresa con éxito, es imprescindible tener en cuenta una serie de principios y consejos de cara a obtener buenos resultados.

En este post queremos resumir algunos de los que nos parecen más importantes a la hora de dirigir, administrar y gestionar una empresa, tanto si se trata de un negocio familiar, como si tu empresa ha crecido y cuentas ya con varias sedes repartidas por el país, o incluso te has internacionalizado.

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Quizás estés pensando que los software de gestión están pensados sólo para las grandes empresas. Que un pequeño comercio no necesita este tipo de software y puede funcionar perfectamente con programas de ofimática, tipo Excel, para llevar a cabo las principales gestiones con las que te enfrentas día a día: gestión de almacén, compras y ventas, gestión de cobros y pagos, facturación, contabilidad, etc.

Pues bien, en este post nos gustaría combatir este mito, que es una de las primeras dudas que se presentan a las empresas españolas antes siquiera de considerar la implantación de un ERP de gestión en su negocio o no. Y más adelante ya hablaremos de qué tipo de ERP necesitas y cómo te puede ayudar myGESTION.

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Toda empresa debería tener un plan, una lista de objetivos y de indicadores que desea mejorar para el próximo ejercicio. Analizar los datos del año en curso te ayudaría a ver qué cosas hiciste bien y cuáles hiciste mal, en qué momentos las ventas recayeron y en qué momentos repuntaron, o cómo aprovechar las coyunturas de alta demanda para incrementar la rentabilidad frente a los meses de menos facturación.

¿Qué tienes que hacer para definir los objetivos de tu negocio para el siguiente año y cómo poder cumplirlos? ¿Puede tu PYME realmente establecer objetivos a un año de plazo, diseñar una estrategia y ejecutarla de manera eficaz para conseguir los resultados que esperaba?

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¿Somos conscientes de la importancia de las decisiones en la empresa? ¿Nos damos cuenta de que una mala decisión puede repercutir en pérdidas económicas considerables, o sin ir más lejos, en una escasa o baja rentabilidad? Muchas veces, los empresarios toman sus decisiones basándose en la intuición, en lo que siempre se ha hecho, en cómo creen que el mercado va a comportarse, y sin embargo, a veces pueden estar completamente equivocados.

Es muy común la figura del empresario que toma sus decisiones de compra de mercancía con una mentalidad de corto plazo, sin una visión global. Se basa en su experiencia personal, su conocimiento del mercado por el contacto en el día a día con los clientes. Aunque esta habilidad tiene mucho valor, lo cierto es que siempre corremos el riesgo de dejarnos llevar por nosotros mismos.

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Hay muchas pymes que aún no están aprovechando las ventajas de un ERP de gestión. Quizás porque piensan que este tipo de software está orientado sólo a las grandes empresas, o porque se trata de una inversión que no les va a reportar beneficios. Nada más lejos de la realidad, ya que muchas pequeñas compañías están utilizando ya un ERP en la nube para gestionar sus recursos empresariales y tratar de conseguir buenos resultados.

En este post te mostraremos 9 razones por las que sería importante para tu negocio pasarte a un ERP de gestión en la nube y sobre qué áreas puedes mejorar tu negocio.

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