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Tu empresa tiene quizás un inventario. Pero, ¿es este fiable? ¿los datos que tienes incluidos en él realmente reflejan el stock con el que cuentas ahora mismo en tu empresa? Los errores de inventario son un síntoma de la falta de confiabilidad de tus bases de datos, que no se corresponden realmente con las existencias que tienes en el almacén.

Una empresa puede disponer de cientos, miles o incluso decenas de miles productos. Gestionar todos esos artículos de manera que tengas un control de la trazabilidad eficaz en tu almacén no es nada sencillo, y de hecho, cuando no se utilizan herramientas digitales para identificar, etiquetar y organizar tu inventario, lo más habitual es que se cometan errores que reduzcan el porcentaje de fiabilidad en el control o recuento de existencias.

En este post vamos a darte algunos consejos para mejorar la confiabilidad de tu inventario.

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Toda empresa que disponga de uno o más almacenes debe prestar atención al movimiento de mercancías. Se trata de un aspecto esencial de la logística de almacén, ya que toda la información debe quedar registrada. Es preciso controlar la trazabilidad de stock, así como poder consultar cualquier movimiento de materiales en todo momento.

En este post descubrirás qué es el movimiento de mercancías o movimiento de stock, y qué importancia tiene en el proceso de gestión de almacén. Tu empresa necesita soluciones ERP que te permitan llevar a cabo una gestión eficaz de tus almacenes.

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¿De qué depende la rentabilidad de un producto? Probablemente cuando miras tu inventario, con tus precios y existencias, así como tus informes de ventas, te preguntas cómo puedes hacer para que algunos productos se venden más y te resulten más rentables.

Hay muchos factores que intervienen en la rentabilidad de un producto concreto. Que un negocio sea rentable no significa que todos sus productos lo sean. De hecho, es posible que estés tomando malas decisiones de compra, apostando por productos que no se venden suficiente y se van acumulando en tu almacén.

A largo plazo, muchas malas decisiones de compra generan un mal resultado. Tienes muchos productos inmovilizados en tu almacén, que no consigues vender, pero es una inversión que ya has hecho. Todo esto puede poner en problemas a tu negocio. Necesitas darte cuenta a tiempo antes de que te veas con un alto volumen de stock de productos que no se venden.

Veamos algunas cosas que puedes hacer para aumentar la rentabilidad de un producto. Y cómo una solución ERP puede ser clave para que puedas analizar correctamente cómo de rentable es cada producto.

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La regla 80/20 o principio de Pareto es aplicable a multitud de áreas en los negocios, desde las acciones de marketing hasta la estrategia empresarial. Una de las áreas en las que puede aplicarse es a la gestión de inventario, lo que puede ayudar a optimizar los procesos y las operaciones en la compañía.

Si la gestión del stock o inventario de tu empresa se está convirtiendo en un problema, aplicar este principio puede ser de gran ayuda para tu empresa en todo lo que respecta a la gestión de almacén.

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Las pequeñas y medianas empresas no siempre cuentan con soluciones digitales para la gestión de inventario. El método tradicional es llevar a cabo la gestión de la base de datos directamente a través de un Excel, en el que aparece la relación de productos que hay en inventario, el código de los lotes, su valor unitario, la cantidad de stock, el importe total inventariado y las salidas y entradas de artículos.

El problema que supone la gestión de inventario al modo tradicional es la gran cantidad de errores que se pueden producir, sobre todo cuando se maneja una gran cantidad de productos o quieres expandir tu negocio. Claramente necesitas evolucionar a un software de gestión empresarial como myGESTIÓN, porque la gestión manual de inventario es sólo una gran pérdida de tiempo y una fuente de errores humanos significativa.

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