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¿Sabes que la digitalización del almacén supondría notables beneficios para tu pequeño negocio? Dar este paso facilitaría que pudieses enfocarte en otras tareas y evitar los errores típicos de la gestión de almacén mediante procesos manuales.

La gestión de almacén es un proceso que incrementa su complejidad a medida que aumentan las referencias y cantidades de artículos disponibles. Muchas pymes cuentan, sin embargo, con herramientas tradicionales para la gestión de almacén y al final resulta que pierden mucho más tiempo del necesario en el control de inventario.

En este post vamos a contarte qué es digitalizar el almacén de una empresa de manera que no te queden dudas sobre lo que realmente significa transformar digitalmente el almacén de un negocio.

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Las personas pueden empezar un eCommerce con diferentes niveles de inversión. Hay quienes empiezan a lo grande, con un amplio stock y almacén de productos, y otros que inician su proyecto con la técnica del dropshipping o de inventarios reducido. En todo caso, tener un almacén para tienda online acaba convirtiéndose en algo imprescindible.

Es importante tener en cuenta que disponer de uno o más almacenes para tu eCommerce no significa simplemente alquilar un trastero y almacenar los productos que hayas comprado a tus proveedores. La gestión de un almacén implica controlar el etiquetado, la recepción de mercancías, los albaranes, las facturas, el inventario...

En este post vamos a mostrarte por qué es importante que tengas un almacén para tu eCommerce y qué beneficios puede tener para tu negocio.

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La gestión de almacén es uno de los aspectos estratégicos clave en la logística de una empresa. Puede tener un impacto importante en la velocidad y calidad del servicio, y como consecuencia, en la rentabilidad de la empresa. Dentro de las fases de almacén, más allá del almacenamiento y el envío de los pedidos, un trabajo eficaz empieza por hacer una correcta recepción de las mercancías.

¿En qué consiste la recepción de las mercancías y cómo hacerla de manera eficiente? ¿Cuáles son las fases que hay que tener en cuenta?

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Toda empresa en el sector retail o la industria necesita llevar a cabo un análisis de compras. Evaluar los proveedores con los que se trabaja, considerar la subida de los precios de proveedores y analizar la evolución de los gastos es determinante para llevar a cabo una estrategia adecuada.

Debes tener en cuenta que la estrategia de compras es un factor diferencial en la competitividad de las organizaciones. Por eso no deberías tomar tus decisiones al azar, ni siquiera utilizando simplemente una hoja de Excel de vez en cuando. Los análisis elaborados manualmente no suelen ofrecer una visión panorámica de la evolución de tus compras y los gastos reales de tu negocio en suministros.

Desde myGESTIÓN queremos ayudarte a entender la importancia del análisis de compras y la manera en que un sistema ERP puede ayudarte a utilizarlo para tomar decisiones en tu negocio.

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Uno de los aspectos que debe controlar todo retailer es la compra de mercancías a proveedores. Si no se lleva una política eficaz de compras a proveedores, tu empresa puede ver mermadas sus ventas y sus ingresos.

Para gestionar las órdenes de compra es importante que tu empresa tenga primero una estrategia de compras, basada en su conocimiento del mercado, que te permita así abastecer al público al que te diriges.

Gestionar las órdenes de compra va más allá de ser un mero aspecto administrativo, donde debes emitir la orden al proveedor, y esperar a que éste te envíe los artículos con su correspondiente albarán y factura. En este artículo te mostraremos cómo enfocar tus órdenes de compra para que puedas obtener una mayor rentabilidad en tu negocio.

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