El BLOG de myGESTIÓN

A lo largo de los años, las empresas van acumulando procedimientos de trabajo y un bagaje de experiencias que tiende a consolidarse en el tiempo. Aunque todo ese background puede ser una gran experiencia que te permite conocer la demanda y moverte bien en tu mercado, a veces se te puede volver en tu contra cuando se producen cambios.

Eso le está pasando a muchas empresas, que se han quedado ancladas en el pasado. Sus clientes han cambiado de hábitos y se están yendo a la competencia, pero ellos no se han dado cuenta y no están haciendo los deberes para poder seguir siendo competitivos en el futuro.

Si eres un empresario con visión de mercado y que sabe hacer frente a la incertidumbre, sabrás gestionar los riesgos que supone el camino de la transformación digital. Eso pasa necesariamente por liderar el cambio de la cultura empresarial para hacer mejor las cosas en tu negocio.

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Cualquier empresa o departamento dedicado al servicio técnico tiene que afrontar muchos procesos manuales que restan productividad a la organización. Estos procedimientos pueden eliminarse o verse drásticamente reducidos con la implantación de un software SAT en la empresa.

A continuación te explicamos cómo es la estructura de trabajo para una empresa de mantenimiento informático como MAD Sistemas desde que utilizan el programa SAT de myGESTIÓN.



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Una de las decisiones que deben tomar las empresas que dan el paso a la transformación digital es qué tipo de software van a utilizar. Existen por una parte soluciones de software de gestión online o en la nube que se ajustan a las dinámicas de trabajo y los procesos de muchas empresas. Y por otra, está también la posibilidad de encargar un software a medida que satisfaga las necesidades de gestión de la organización.

En este post queremos mostrarte las ventajas e inconvenientes de cada opción. Tengamos en cuenta que si quieres gestionar tu negocio de manera eficaz es de gran importancia que puedas encontrar una solución flexible para la gestión de tus documentos, facturas, almacén, inventario, etc.

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La productividad de los empleados es un elemento estratégico esencial para el funcionamiento de la compañía. De hecho, esto es un factor que influye en el aprovechamiento de tus gastos, de cara a que puedas conseguir unos mayores ingresos y una mayor satisfacción del cliente en general con tu marca si tus empleados hacen las cosas bien y en menos tiempo.

Controlar la productividad de los empleados es algo que no sólo está al alcance de las grandes empresas. De hecho, ahora que se ha puesto en marcha el control horario o registro de las horas trabajadas, muchas empresas van a tener que empezar a medir la productividad de los trabajadores.

Descubre más: Control horario de los empleados. ¿Cómo fichar? 

En este post te mostramos cómo puedes controlar la productividad en tu empresa.

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Si tienes un negocio de tamaño medio, una de las áreas que más tiempo y recursos te consumirá sin duda son las tareas administrativas. A medida que la gestión de la empresa se vuelve más complicada, la maquinaria administrativa se vuelve cada vez más pesada y resulta a su vez más difícil de controlar.

Es en estos momentos cuando hay que empezar a analizar profundamente los procesos internos en la gestión administrativa, ya que la falta de estandarización nos conduce precisamente a reducir nuestra productividad y a la larga obtener menos rentabilidad.

En este post te contaremos algunos consejos para optimizar mejor el tiempo que dedicas a las tareas administrativas.

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