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Puede que hayas llegado a la conclusión de que necesitas reducir costes en tu empresa. Pero, ¿de dónde es necesario recortar? ¿y cómo hacerlo de manera eficaz para no descapitalizar tu negocio y entrar en una espiral que te conduzca finalmente al cierre de la empresa?

Debemos entender que muchos de los aspectos que consideramos costes son en realidad inversiones, que pueden tener un beneficio directo en nuestro negocio. Ahora bien, si no mides la forma en que tus inversiones repercuten en la rentabilidad de tu empresa, tratar de reducir los costes es como caminar a ciegas.

Para que tengas una idea más clara de las diferentes áreas de costes en las que podrías optimizar para que tu negocio sea más flexible, hemos preparado este post en el que te daremos algunas claves que no puedes dejar de lado.

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La gestión de almacén es uno de los aspectos estratégicos clave en la logística de una empresa. Puede tener un impacto importante en la velocidad y calidad del servicio, y como consecuencia, en la rentabilidad de la empresa. Dentro de las fases de almacén, más allá del almacenamiento y el envío de los pedidos, un trabajo eficaz empieza por hacer una correcta recepción de las mercancías.

¿En qué consiste la recepción de las mercancías y cómo hacerla de manera eficiente? ¿Cuáles son las fases que hay que tener en cuenta?

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La cadena logística de una empresa lleva asociada una serie de costes, desde el almacenamiento de los productos hasta la gestión de los pedidos o el transporte. Tener conocimiento del impacto de los gastos en los que estamos incurriendo es determinante para establecer una buena estrategia de precios y optimizar nuestra estrategia comercial.

Si quieres mejorar el control de costes en tu cadena logística, es muy importante contar con una solución ERP con la que puedas tener una visión pormenorizada de todos los gastos asociados a cada actividad de tu empresa.

En este post te mostraremos en qué consiste el control de costes en la cadena logística y cómo puedes llevarlo a cabo con la ayuda de un ERP online.

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Si tienes una ferretería, seguramente seas consciente de la enorme importancia que tiene llevar el inventario al día y hacer una gestión del almacén eficaz.

En los inventarios de ferretería, los productos que se manejan son muy parecidos entre sí, con muchas variables y atributos, y deben identificarse claramente para poder procesar los pedidos en el mostrador o en la tienda online de manera rápida y automatizada.

Si quieres saber cómo gestionar el almacén de una ferretería, quédate con nosotros y descubre las claves para que el inventario no se convierta en tu peor pesadilla.

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La gestión de inventario es uno de los procesos de almacén más importantes para tener una visión real de los activos de la empresa. Existen diferentes formas de realizar la gestión de inventario, lo habitual en muchas empresas es utilizar la última parte del año para realizar el conteo de inventario y verificar las unidades disponibles que hay en el almacén, de cara al cierre del año.

Las nuevas tecnologías han facilitado que las empresas puedan llevar a cabo la gestión del inventario en tiempo real, asegurando que su inventario está siempre actualizado en cualquier momento, gracias a la integración de los diferentes programas que utiliza la empresa en una sola herramienta (almacén, TPV, ecommerce...).

En este post te mostraremos cuáles son los beneficios de la gestión de inventario en tiempo real.

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