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Una empresa puede tener una alta facturación, y sin embargo, no ser rentable. Esto se produce cuando no hay un control de costes eficaz y los márgenes de beneficio son escasos. En muchos sectores, hay empresas que se encuentran con este problema, por lo que cuando viene una situación en la que se produce una caída del consumo, la rentabilidad disminuye e incluso se puede incurrir en pérdidas. ¿Cuáles son las mejores formas de mejorar la rentabilidad de una empresa?

Hay organizaciones que incurren en pérdidas por una mala planificación, por un exceso de confianza a la hora de invertir en proyectos que no han funcionado. O pueden ser pérdidas que se producen de forma temporal en un proyecto que al cabo de unos meses o años empieza a ser altamente rentable.

En cualquiera de las situaciones en las que te encuentres, hace falta aplicar algunos métodos para mejorar la rentabilidad de una empresa, gracias a la ayuda que supondría tener un ERP de gestión online.

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Los negocios tradicionales que llegan a tener éxito pueden pasar de padres a hijos y convertirse en un proyecto que trascienda generaciones. ¿Qué tener en cuenta para gestionar una empresa familiar?

En España hay numerosas empresas llevadas por familias que se han mantenido a lo largo del tiempo. Las PYMEs familiares tienen sin embargo importantes retos a los que hacer frente, en especial la mejora de los procesos y la digitalización de la gestión a través de un software ERP.

En este artículo, quisiéramos darte algunos consejos sobre cómo abordar la gestión de una empresa familiar. Es importante tener en cuenta que no hay una respuesta única y que la complejidad que supone la gestión de una PYME creada por tu familia puede ser un auténtico desafío.

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Los cuellos de botella en una empresa son aquellos elementos que afectan a tu proceso de producción o te impiden aumentar la rentabilidad. Por ejemplo, si tienes un equipo de ventas que está al borde de su capacidad o una máquina trabajando al máximo nivel, pero que no da más de sí, entonces tienes un cuello de botella que está interfiriendo en tus procesos de producción y ventas.

Tanto si tienes una empresa en el sector industrial, como si te dedicas solamente a la comercialización y venta de productos y servicios, tienes que eliminar los cuellos de botella que están lastrando tu rendimiento. Esto puede ser vital para que tu empresa pueda salir del estancamiento y lograr nuevos hitos en 2021.

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A lo largo de los años, las empresas van acumulando procedimientos de trabajo y un bagaje de experiencias que tiende a consolidarse en el tiempo. Aunque todo ese background puede ser una gran experiencia que te permite conocer la demanda y moverte bien en tu mercado, a veces se te puede volver en tu contra cuando se producen cambios.

Eso le está pasando a muchas empresas, que se han quedado ancladas en el pasado. Sus clientes han cambiado de hábitos y se están yendo a la competencia, pero ellos no se han dado cuenta y no están haciendo los deberes para poder seguir siendo competitivos en el futuro.

Si eres un empresario con visión de mercado y que sabe hacer frente a la incertidumbre, sabrás gestionar los riesgos que supone el camino de la transformación digital. Eso pasa necesariamente por liderar el cambio de la cultura empresarial para hacer mejor las cosas en tu negocio.

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Si eres autónomo o tienes una pequeña empresa, gestionar tu negocio en verano puede volverse más complejo. Tienes algunos empleados de vacaciones, probablemente las ventas disminuyan porque tus clientes también se han ido de vacaciones y, en definitiva, tienes que prepararte para afrontar el factor estacional en los resultados de tu empresa. En definitiva, ¿cómo gestionar tu negocio en verano?

En este artículo te mostramos algunas estrategias y técnicas para dirigir, gestionar y administrar mejor tu empresa durante el verano.

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