El BLOG de myGESTIÓN

Si eres autónomo o tienes una pequeña empresa, tu obsesión seguramente será aumentar la facturación de tu empresa.

No basta con reducir los gastos para conseguir beneficios. Es necesario facturar más con tu negocio.

Esto te dará no sólo una mayor rentabilidad, sino que te brindará las herramientas necesarias para poder expandir tu empresa y cumplir con tus objetivos de negocio.

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Toda empresa que aspire a conseguir unos objetivos necesita una estrategia de negocio. Se trata de ser capaz de responder a las preguntas: ¿cómo puedo conseguir mis objetivos?, ¿cuánto esfuerzo debo invertir?, ¿en qué dirección debo enfocarme?, ¿cuánto tiempo voy a tardar en conseguirlo? Y elementos similares que te ayudan a definir los pasos a seguir.

Responder a estas preguntas resulta fundamental para que tu empresa pueda avanzar y definir las técnicas que vas a implementar en tu empresa para poder desarrollar dicha estrategia. Puedes simplemente aplicar técnicas de venta sin ton ni son, pero no sabes si esto es realmente lo mejor para conseguir tus objetivos de empresa, o te vas a quedar por el camino.


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Aunque resulte asombroso reconocerlo, muchas pequeñas empresas no tienen objetivos de negocio definidos. Bajo la creencia de que no podemos controlar y prever el futuro, algunas PYMEs no se dan cuenta de que sus acciones presentes son lo suficiente importantes como para no dejarlas al azar.

Porque aunque no podamos determinar con absoluta precisión si el mes próximo aumentaremos las ventas en un 10 o un 15%, o si por el contrario sufriremos un descenso del -4%, sí que puedes saber cuál es la manera de que las cosas salgan peor que el mes anterior: invirtiendo menos y en lo que no genera beneficios y reduciendo recursos y cambiando estrategias que funcionan por otras que ya sabes que no funcionan.

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Desde el momento en el que se produce la recepción de un pedido, hasta que el producto se ha entregado, transcurre un tiempo de gran importancia.

Durante ese tiempo intervienen diferentes agentes y actores. Hay que tener constancia de que el pedido se ha recibido, comprobar que se ha producido el pago, enviar la notificación al almacén, avisar al transportista, empaquetar el producto y finalmente entregarlo en la dirección deseada.

Durante todo este proceso, el cliente necesita disponer de información de en qué estado se encuentra su pedido. La tecnología e-commerce ha facilitado esta función, ya que desde una cuenta de usuario, el cliente puede saber cuándo su producto se ha enviado o está en camino. De este modo, además, puede comprobar por sí mismo que los plazos de entrega son los correctos.

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Muchas PYMEs vienen utilizando el programa Microsoft Access para la gestión de su catálogo. Se trata de un programa de bases de datos muy tradicional y muy utilizado en las empresas, pero que presenta muchos inconvenientes para atender a las necesidades de una empresa hoy día, cuando trabajamos mucho más con datos que con archivos y siempre se hace necesario compartir la información con otros usuarios.

Aunque siempre se puede compartir las bases de datos de Access a través de una red o a través de Internet, lo cierto es que el Access no es la mejor solución para atender a las necesidades en la gestión de inventario de las empresas. Y en este post vamos a tratar de explicarte por qué. Presta especial atención si eres usuario de este programa.


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